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1月26日,十堰市新合作在公司小会议室召开后勤中层以上干部会议,传达落实集团公司2014年度总结会议精神,公司领导班子成员及后勤各部门负责人近30余人参加会议。

公司总经理张义鹏细致地传达了集团公司2014年度总结会议精神。首先,回顾了2014年集团公司所取得的成绩,2014年是集团公司的“改革创新年”,在总社和中国供销集团的坚强领导下,公司主要经营指标顺利完成,并较去年有显著提升。集团改革创新工作也取得了切实有效的成绩:压缩管理层级,实现减人增效;创新经营模式,提升运营质量;立足超市主体业务发展,优化门店区域网络分布;加大联合采购的渠道整合,降低成本提升销售规模;集中优势资源,发挥网络优势,推进电子商务在内的重点项目建设;加强并规范企业管理,积极开展对外合作;狠抓党风廉政建设,打造廉洁从业员工队伍。然后,展望2015年,集团公司全年工作作了周密部署,面对当前较为严苛的经济形势,集团的总体发展方针定位为“适应新常态,实现新突破”,所谓“新常态”主要表现为以下三个方面:第一:当前国家整体的经济发展速度放缓;第二:随着电子商务的大力发展扩张,消费者的消费方式发生了较大的改变;第三:零售业的竞争特点由规模扩张和价格竞争逐步向内涵增长、差异化竞争转变。我们要积极适应新常态,加快发展实现创新,在“新突破”上狠下功夫,除了继续坚持落实的的提升经营质量,优化商品结构,创销售,为服务之外,还应该进一步完善资产结构,加强财务管控能力,以“创新驱动”为引擎,做强连锁超市主体,加快发展符合新合作实际的电子商务。最后,张义鹏总经理详细讲解了关于集团公司冯董事长的讲话内容,三个底线必须坚守,即必须稳固落实员工组织纪律建设;必须确保公司运营中资金链的循环良性的不断运转;必须杜绝一切群众事件的发生。

张总强调,贯彻落实好集团会议精神,对于我们进一步加快发展,规范管理,保证新一年工作任务的完成具有十分重要的意义。十堰市新合作超市作为集团重要子公司之一,应肩负自身使命,落实集团各项工作指标安排,通过稳步发展直营店,建立蔬菜基地和平价菜店、便民蔬果店,纵深推进新的收益分配机制改革,加快第三方物流服务项目运营,完善加强区域电子商务运作等举措,克服市场环境实现以商超连锁为主体的六大事业板块经营管理水平再上新台阶。

随着春节的临近,我超市近期工作重点应主要围绕确保春节销售,超额完成销售目标展开,然而安全生产应警钟长鸣,各职能岗位负责人应始终把安全生产放在第一位,确保为消费者营造出安全祥和的购物环境。

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